2025年7月15日，匯孚集團有限公司召開2025年年中工作會議。會議全面復(fù)盤上半年經(jīng)營態(tài)勢，深度研判外部挑戰(zhàn)，并部署下半年攻堅路徑。會議由執(zhí)行總經(jīng)理李先文主持。集團領(lǐng)導(dǎo)、總部及控股子公司經(jīng)理助理以上人員、本級業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員以上人員等共49人與會。
核心報告：數(shù)據(jù)洞察、行業(yè)深耕與轉(zhuǎn)型路徑
會議伊始，商務(wù)總監(jiān)朱加濱代表經(jīng)營班子作上半年經(jīng)營分析報告。他指出，在全球貿(mào)易環(huán)境波動加劇的背景下，集團通過精細化運營與風(fēng)險管控，整體業(yè)務(wù)韌性凸顯。報告通過詳實數(shù)據(jù)對比，分享了上半年的業(yè)務(wù)亮點，同時也揭示了當(dāng)前面臨的主要問題。會上，朱總監(jiān)就總部業(yè)務(wù)政策支持的力度與政策運用方面進行了重點宣講，為后續(xù)業(yè)務(wù)的深入開展提供了堅實的政策支撐。
聚焦服裝業(yè)務(wù)板塊，服裝供應(yīng)鏈分公司總經(jīng)理戴亦中在會上作《紡織服裝板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展探討》分享。戴總通過分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與國際形勢，深入剖析了紡織服裝板塊面臨的痛點與優(yōu)勢。戴總指出，國際競爭格局變化與成本優(yōu)勢重構(gòu)正深刻影響行業(yè)生態(tài)。對此，他提出未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向與轉(zhuǎn)型變革的思考，并呼吁打破內(nèi)部壁壘，通過部門合作共享強化整體競爭力，推動板塊向價值鏈高端躍升，在全球貿(mào)易變局中重塑競爭力。
八部經(jīng)理吳健分享了日用品與超市供應(yīng)鏈領(lǐng)域的垂直實踐感想?；谄鋱F隊長期垂直深耕積累的行業(yè)洞察與客戶信任，吳經(jīng)理分享了資源共享、跨部門合作的實踐成果，他提出，在不確定環(huán)境中，聚焦核心優(yōu)勢、深化客戶服務(wù)是業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基石。
凝聚共識：戰(zhàn)略部署，以確定性應(yīng)對萬變之局
集團總經(jīng)理任杰在會議報告中指出要在困難中看到有利因素，并提出了“短中長期”破局策略：短期攻堅——敢于博弈，充分用好政策賦能，深化客戶走訪與新興市場開拓。根據(jù)部署，貿(mào)管部將在7月份將分別與各業(yè)務(wù)板塊代表部門進行座談，通過座談制定協(xié)助接單政策；中長期轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)團隊要以服務(wù)好大客戶、做深做強產(chǎn)品競爭力為發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)團隊發(fā)展再上臺階。
為更好促進經(jīng)營團組與經(jīng)營班子的溝通，任總代表經(jīng)營班子提出了下半年經(jīng)營工作的決策思路與工作目標(biāo)。全力拓市場保增量：加大“走出去”力度，個性化政策賦能降低拓客成本；強化大客戶服務(wù)能力與產(chǎn)品建設(shè)競爭力，捕捉新興機遇。協(xié)同破壁聚合力：打破板塊藩籬，構(gòu)建非大宗產(chǎn)品資源共享機制；通過聯(lián)合開發(fā)、信息互通實現(xiàn)共贏，放大集團協(xié)同效應(yīng)。筑牢風(fēng)控生命線：強化全員合規(guī)意識，審慎運用風(fēng)控工具；嚴守經(jīng)營底線，將合規(guī)打造為可持續(xù)競爭力。人才筑基謀長遠：完善業(yè)務(wù)梯隊建設(shè)，注重新人培養(yǎng)與骨干激勵；探索經(jīng)驗傳承機制，保障發(fā)展動能不斷檔。
會議的最后，任總號召全員堅定信念，將會議共識轉(zhuǎn)化為沖刺下半年目標(biāo)的切實行動，以韌性與智慧打贏年度攻堅戰(zhàn)！
會議在務(wù)實、奮進的氛圍中圓滿落幕。
